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一周回顾|工作纪实 (5.31-6.6)

时间:2021-06-07 10:52:57


亮成绩、发奖励

2021 May 31th to2021 June 6th

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01   5月31日,集团公布了2021年WEEK22销售、交付、回款的排名获奖情况,并向获奖者发放了奖金,恭喜获奖的同事们!



造价一部

2021 May 31th to2021 June 6th

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01   6月1日,为期两天的广联达安装计量实操培训拉开序幕,安装专业项目人员积极参与其中,通过学习掌握技能,实现业务能力的晋级提升。




造价二部

2021 May 31th to2021 June 6th

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01   6月2日,州里天气淅淅沥沥,客户一声通知,二部工程师立刻奔赴现场,一身短袖上阵、不惧严寒,急客户所急、需客户所需,我们始终秉持着公司的服务理念--勤奋、笃信、专业。



云南分部

2021 May 31th to2021 June 6th

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01   5月31日,某贫困村基础设施建设项目结算审计项目出具报告。我单位恪守独立、客观、公正的原则,严守商业秘密,以人为本,努力提高人员素质,利用先进设备及技术,进行科学管理,努力降低成本,以优惠的价格,高质量、高效率的工作为广大客户真诚服务

02   6月1日,某电力项目现场踏勘,我司与邀请委托单位、初设评审单位、设计单位、结算编制等单位一起对项目建设地进行实地踏勘,踏勘内容一般包括检查工程现场的管理情况、质量情况、进度情况、安全情况等以及现场的相关单位、人员是否与提供的资料相一致,是否存在资料中未反应的情况,是否得到有效的管理,并对发现问题的问题现场进行沟通或核实,同时进行记录。

03   6月2日,某镇畜牧交易中心建设项目现场收方。发展畜牧业对于解决民生问题具有重要意义,产业扶贫是最能够将贫困群众的内生动力有效激发出来的长效扶贫方式,通过发展畜牧业助力精准扶贫与农村经济发展,已经成为了各地实施乡村振兴的重要内容。我公司参与该项目的造价咨询服务,为实现乡村振兴战略实施的民生目标加快乡村振兴发展贡献一份力量。

04   6月3日,某房建项目现场踏勘。在全过程工程咨询业务中,根据委托任务的不同,公司会匹配有注册造价工程师资质且具有丰富实践经验的人员担任项目经理,并配备完整的专业技术班子,在项目经理和公司技术负责人的领导下,对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后,都由各项目经理组织交流,总结经验及教训,以使公司的工作越做越好。公司还对已完项目定期进行回访,并随时解答委托方提出的相关问题。

05   6月4日,某部队项目踏勘。在踏勘完成后,在踏勘现场召开踏勘现场会,就熟悉资料期间发现的问题与相关单位进行沟通,并形成会议纪要。在踏勘日第二天将会议纪要发给各踏勘参加单位,并限期要求项目单位回复踏勘会议遗留问题。





评估部

2021 May 31th to2021 June 6th

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01   5月31日,为庆祝建党100周年,成都房地产评估协会组织开展了“重走长征路,党史在我心”党建活动暨扶贫调研,我司积极响应此次活动,踊跃参与。

02   6月1日,某项目资产评估人员通过执行现场调查程序,对资产状况有了客观、全面、充分的了解后,进一步收集整理资料,形成评定估算的依据。

03   6月2日至3日市场人员赶赴某地拜访客户,除了需要跟客户进行沟通、建立关系,还需要协助项目经理收集资料。


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