2019时光荏苒，我们携手共进、拥抱机遇、合作共赢！励精图治百炼成钢！

       为贯彻贵州公司2019年战略目标和计划，贯彻公司广义营销、服务、合作、开拓、创新的核心理念，打造精英团队、并肩共赢未来；检查贵州公司2019年上半年经营管理成果和制定下半年度经营管理工作计划和目标，对经营和管理中的重要工作、问题与不足制定改进措施。2019年7月19日在贵阳市乐来居酒店组织召开了2019半年总结述职大会，总经办领导和贵州公司主管级以上员工共28人参加了本次会议。

       贵州公司2019年上半年合同产值1355.89万元，回款1307.52万元，分别达到年度计划的的36.65%和58.69%。根据年度计划的业绩部署，2019年1至6月是贵州公司工作绩效差和经济绩效亏损的半年。

       面临中国经济内忧外患、高危运行，预计2019年下半年-2020年上半年经济将再下台阶，随中美贸易战的持续，经济下行斜率较大。2020年中国经济不会触底，活下去会成各行各业的第一目标。各地在国家财政、货币、债务、建设等政策约束下，在大的经济环境下，政府投资力度下滑，面临建筑项目大量停建、缓建、不能启动等情况。

       我们该怎么办，我们该做什么？这是本次总结会需要集中分析和思考的问题！

       在公司总经办的领导下，以工作成效和经济绩效为核心，对公司项目进行了人员、进度、问题等方面的综合情况梳理，提出整改措施、对无效人员进行优化，稳定和激励核心骨干。对外抓回款、重服务，对内追求工作卓有成效，管理层以经济绩效为首要职责。对公司上半年运营管理的重大决策和成果进行了通报；对贵州公司下半年的战略部署进行了细致阐述。

       在下半年的战略部署阐述中，总经办领导从政治经济政策、建筑业市场和客户等三个方面就目前的外部客观因素进行了综合分析和阐释，提出了“我们咨询行业能够做什么”的设问。那一定是，拥抱机遇、合作共赢！

       在吸收了总经办领导对主要经济领域的表现和近年国家出台的政策文件的分析以后，我们不难发现，机遇很多，已有很多业务领域开始成为咨询行业新的经济绩效增长点。如：为地方政府、企业尤其是国有企业（包括金融机构）进行化债，资产评估、收购、处置和包装优质资产、融资；财务审计、咨询及管理；内部的财务审计和风险控制等的财务、评估咨询；司法鉴定，参与PPP项目的全生命周期的全过程+融资咨询，对投资和建设项目等经济活动进行事前绩效评估、事中绩效考核、事后绩效评价咨询；为追求绩效产生的管理咨询、人力资源咨询、法务咨询、业务专业咨询等；企业预审；

       这些都将是咨询业长期的业务重点。

       同时国家政策、市场、客户倒逼咨询企业必须全面进化，要求其资质综合、专业人员配备综合，解决问题的能力强、执行力强，才有优势和市场，才能活下去！否则必然遭受客户、行业的残酷淘汰。

       行业发展现状和趋势已非常清晰，综合咨询的发展需求已迫在眉睫；我们清晰认识到，这是机遇更是挑战，八特团队伙伴们的业务能力纵深发展和综合能力的全面提升不但是个人职业发展的需求，更是公司跑赢市场建设综合咨询大厦的基石。 

       分析结果结合实际，在总结会上，各部门设定了下半年公司内部工作、要求和保障措施；明确了下半年实际工作的清晰思路，同时也收获了更多更大的，关于战胜困难实现目标的信心和勇气。

       进入咨询行业的淘汰期，我们不会畏惧更不会退缩，我们要做的，唯有众志成城、拥抱机遇、合作共赢，拓宽营销、不断创新，工作卓有成效、以经济绩效为核心，活下去！因为我们深知，这是我们到达彼岸实现愿景、是我们八特团队通往行业精英和顶尖团队的必由之路！

       加油八特团队！

       加油中天信集团贵州公司！