为认真贯彻落实四川公司年度目标任务，总结2017年第三季度工作，10月16日上午09：30，四川公司组织召开了2017年第三季度工作会议，四川公司总经理及各部门经理、办事处主任参加了此次会议。

        会议深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势，研讨公司下一步的经营思路和内部管理，加快推进公司发展规划。

      根据会议议程，上午由公司各办事处主任、业务部门负责人汇报了第三季度目标任务落实情况，从开工产值、完工产值、开票、回款及收支情况五个方面进行了简要汇报，并就目前存在的问题及下一步解决办法提出了可行性意见。

        下午，各职能部门简要回顾了第三季度工作开展情况和取得的成绩，总结了经验，分析了不足，重点就公司目前管理存在的问题并就解决办法提出了新的要求和规定，“反对官僚主义、反对形式主义”，下一步公司将继续加强内部管理，完善考核体系，落实“月度考核工作”、落实年终目标任务、落实人员配置问题，加强OA审批效率，完善流程审批时间节点，并将出台相关政策予以实施。