为进一步规范和加强公司“办事处例会制度”，切实提高会议效率和质量，加强公司对各办事处的支持、管理、考核，保证各项经营目标任务的顺利完成，反对形式主义，突出重点，当面对接、解决问题，经公司研究决定，特对办事处例会进行了改革，不再单独以月为单位召开办事处例会，改为以季度为单位，即每季度召开一次办事处例会；每季度前两个月公司将组织总经办、行政、人事、财务、市场、业务部门负责人对办事处实施专项检查，检查办事处当月业务承接情况、项目开/完工情况、开票回款情况、客户拓展维护情况及办事处内部管理并对存在的问题进行沟通、指导、交流和部署下一步的目标任务。

      从 8月3日开始，由总经办刘明成带队的专项检查小组开始了“办事处例会制度改革”的首次检查工作，截止今天为止，分别检查了南充、广安、内江、巴中、绵阳办事处及云南分公司，对2016上半年经营情况、下半年目标任务和考核，区域公司发展、内部管理 及工作中存在的问题进行了有效沟通及讨论，效果显著，圆满完成了首次检查工作。

广安办月度经营目标任务分析考核

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内江办月度经营目标任务分析考核

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巴中办月度经营目标任务分析考核

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绵阳办月度经营目标任务分析考核

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云南分公司月度经营目标任务分析考核

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